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僑商風采
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僑資企業風采:亨通集團在不斷奔跑中強大自己
發布時間:2013年10月09日 來源:鞍山日報

    十年磨一劍。鞍山亨通集團創辦二十多年,秉承“以質量求生存、以科技求發展”的經營理念和創新精神,成為國內閥門研究制造業的領軍者,在堅持做強做大主業的同時,集團也涉足房地產、金融、證券、熱電能源和文化等領域,形成了“一業為主、多元發展”的投資及產業化經營格局。亨通集團的成功印證了董事長姚輝的一句話:“跑在前面才能呼吸到最新鮮的氧氣!”
  “下海試水”投身閥門產業
  坐落在達道灣工業園區內的亨通集團,擁有七個現代化廠房,廠房內都安裝中央空調,工人在舒適的環境中作業。很難想象,二十多年前,亨通是從百余平米的小作坊起步。
  上世紀八十年代末,改革開放的大潮襲來,姚輝看到了機遇,成了第一批“下?!鋇娜?。1996年,姚輝隸屬的閥門總廠一蹶不振。已經做了8年營銷的姚輝意識到,要想立足于市場,必須按照市場的需求擁有自已的硬頭貨。掂量了自己的腰包,姚輝辦起了自己的閥門廠。他傾盡積蓄,買下了閥門廠區的南院,成立了最初的亨通閥門有限公司。對此,眾多熟人都說:“小姚想做廠長的美夢吧,就那點錢也敢辦閥門廠?!幣勻疵揮惺奔淅砘岜鶉說慕郎嗤?,他開始為尋找人才、資金忙碌。他游說原本企業的技術人員、一線工人加入亨通。缺資金,他求親告友,東挪西借。缺設備,他組織人員從舊物市場買來廉價的零部件自己組裝。沒有產品,就領著技術人員照貓畫虎、自己鼓搗。就這樣零打碎敲,產品不斷地開發出來,用戶越來越多,亨通逐漸度過了艱難期,并在市場上站穩腳跟。
  照葫蘆畫瓢總不是長久之計,小作坊要發展,就要有自主研發產品。此時,恰逢我市扶植中小企業,不但從資金,還包括技術指導。姚輝瞄準時機,乘著扶植小企業的東風,再次揚帆起航,從作坊式的小企業向高新技術企業邁進。 
  校企聯合打出通達天下
  在亨通集團,有這樣一張分布圖,上面密密麻麻的地標注出國內重點大學、科研院所在各省、自治區、直轄市的位置,一共100余家。這是亨通集團“科技聯合目標網絡圖”。這張圖幾乎涵蓋了國內所有閥門領域技術領先的高校、科研院所。
  不論高校有多大名氣,只要可以實現互利互惠,亨通都敢嘗試。
  “九五”期間,鞍鋼決定上1780生產線。為開發與之配套的加熱爐閥門,姚輝趕到了北京鋼鐵設計研究總院。對于這家實力雄厚的設計研究院,剛剛創業的亨通顯得微不足道。當姚輝拎著一包圖紙,一路打聽找到北京鋼鐵設計研究總院時,大門都沒進去。吃閉門羹的姚輝并沒泄氣,他通過各種關系,促成了雙方見面,用3個小時說服對方,同意在設計時采用亨通的產品進行配套,并對亨通產品設計、生產提出具體意見。
  至此,亨通集團與北京鋼鐵設計研究總院成為了穩定合作關系,雙方聯合研發的步進式加熱爐閥門國內市場占有率穩居第一。
2002年,亨通與上海交大確立長期合作關系,并聘請該校的院士擔任企業技術顧問。合作當年,雙方合作的轉爐煤氣閥門項目就被列入鞍山首批東北老工業基地國債項目,產品迅速走俏,市場占有率高達50%。
  在亨通28家技術合作單位中,不乏北大、清華這樣的著名高校。聯合研發的產品不但獲得了國家級新產品獎和遼寧省科技成果進步獎,并有百余種閥門獲得了國家專利。產品廣泛適用于水利、電站、冶金、石化、城建、環保等行業,連續多年被鞍鋼、本鋼、唐鋼、邯鋼、重鋼、太鋼、首鋼、福建三明鋼廠、清河電廠、遼河油田等行業中重大技改項目中所選用。
  逆境謀動蓄勢一飛沖天
  2009年,借政府建設達道灣工業園東風,亨通集團率先遷入,就此又迎來了企業的第三次騰飛。
  近年來,經濟大環境持續走低,金融風暴來襲,很多企業都面對嚴峻挑戰。亨通也面臨著閥門產業“寒冬”的到來。盡管如此,亨通集團沒有裁掉一名員工,沒拖欠員工一分工資。集團上下,勒緊褲腰帶,謀求轉型發展。集團開始進軍房地產、金融、證券、熱電能源和文化等領域
  “產品轉型,向高科技產品領域邁進”是亨通在傳統工業經濟逆境中尋找的出路。
  新廠區內,成立了傳感器車間,這里是亨通集團的新動力。這個車間內20名工作人員全部是大學畢業生,他們研究開發的高科技傳感器產品已經開始投入生產及銷售。高科技傳感器在世界只有三家企業制作,亨通集團是中國唯一一家。
  “企業大了,并不代表就要盲目擴張,我們要在精細上下功夫?!閉饈且遠院嗤ǖ囊?。亨通集團向環保節能產品發起挑戰,積極研發節能減排產品,研究冶金環保產品,致力將環保閥門等工業產品達到世界環保指標和排放指標,用國產代替進口,推動閥門市場健康發展?!拔亂淮糲亂桓鑾嗌鉸趟木幼』肪?,是每一個人的責任,也是亨通的責任?!幣運?。
  企業轉型,人才先行,亨通深刻認識到這一點。近年來,大范圍的招兵買馬,一大批高素質人才、年輕大學畢業生,充實到亨通的血液中。企業計劃在10至18年之內,將實現50%員工是大學畢業生。
  對于亨通未來的規劃,姚輝有著自己的想法:“要從企業的大學生中選出一批精英管理者接他的班,讓有才能,有激情,有道德的年青人帶領公司繼續前進?!倍嗄昀?,亨通集團不斷韜光養晦,在關鍵時刻展露鋒芒,抓住時機迎頭而上。
姚輝說:“經濟逆境中,不代表沒有機會,一旦機會來臨,亨通就會像我辦公桌上擺放的戰斗機模型一樣,以昂揚向上的姿態直沖藍天?!?/p>

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